Wim Vintges vertrekt bij ContactCare

Wim Vintges vertrekt bij ContactCare
  • 13 april 2026
  • Kel Koenen

​Wim Vintges stopt bij ContactCare, de rechtsopvolger van onder meer WEngage. Dat heeft hij bekendgemaakt via LinkedIn. Daarmee komt een einde aan een lange periode waarin Vintges nauw betrokken was bij verschillende bekende namen in de Nederlandse contactcenterwereld.

In zijn afscheidsbericht blikt Vintges terug op bijna 27 jaar bij achtereenvolgens Call-IT, WEngage en ContactCare. Daarbij legt hij de nadruk niet op functies of resultaten, maar vooral op de mensen met wie hij al die jaren samenwerkte. ‘In al die jaren heb ik met ongelooflijk veel collega’s mogen samenwerken: betrokken professionals die zich iedere dag opnieuw vol energie, loyaliteit en hart inzetten’, schrijft hij. Ook spreekt hij zijn waardering uit voor opdrachtgevers en business partners, die volgens hem ‘een onmisbaar onderdeel van dit verhaal’ waren.

Vintges stond onder meer aan de wieg van Call-IT, het contactcenterbedrijf dat in 2001 werd verkocht aan USG People en in 2017 in handen kwam van Koramic2Engage. In 2023 werden de activiteiten van IPG, In2com en Call-IT samengebracht in een nieuwe organisatie onder de naam WEngage.

Aan dat hoofdstuk kwam vorig jaar abrupt een einde, toen WEngage Nederland BV failliet ging. ContactCare nam in oktober de Nederlandse vestiging, inventaris en middelen van het bedrijf over. Kort daarna opende het een nieuwe vestiging in Eindhoven, waar een belangrijk deel van de medewerkers van WEngage Nederland aan de slag kon. Vintges begeleidde de afgelopen maanden de doorstart, maar zet nu alsnog een punt achter zijn loopbaan bij de organisatie.

Over zijn vertrek schrijft hij dat hij de komende maanden bewust de tijd neemt om terug en vooruit te kijken. ‘Dankbaar sluit ik dit hoofdstuk af, met trots op wat we samen hebben bereikt en met vertrouwen in wat nog komt’, aldus Vintges. Hij wil die periode benutten om te onderzoeken welke richting zijn toekomst op gaat.

Foto: Zuiver Beeld

comments powered by Disqus